עבור תעשיית האופנה, פיתוח בר קיימא הוא הנדסת מערכת, לא רק מהחדשנות בחומרים במעלה הזרם, אלא גם הכלולה בתהליך ייצור המוצר וכיצד לתרגל פליטות פחמן נמוכות בשרשרת האספקה, להגדיר מדדים שונים של אחריות חברתית, ולבנות צוות מקצועי.כמובן שלא מספיק להחזיק רק צוות מקצועי.כמו כן יש לבסס ולתרגל פיתוח בר קיימא מבחינת הפילוסופיה העסקית האסטרטגית של החברה, לרבות ערכי החברה לפיתוח עתידי, לרבות העובדים והשותפים ליצירת קונצנזוס משותף וליישם בהדרגה בשיתוף פעולה.
מאחר שקיימות אינה ניתנת לתרגול על ידי מיזם בודד, אדם בודד או קבוצה קטנה, כל מוצר המיוצר על ידי תעשיית האופנה יהיה כרוך בבעיות ארוכות טווח בשרשרת האספקה, ולכן ארגונים זקוקים לדרך חשיבה שיטתית ומלאת קישור הלכה למעשה. .לא רק מעצבים עצמאיים נוקטים צעדים לקראת קיימות.אפילו חברות כמו H&M הפכו את הקיימות לעיקרון ליבה של המותג שלה כענקית אופנה מהירה בקנה מידה עולמי.אז מה עומד מאחורי השינוי הזה?
גישות וטרנדים של צרכנים.
צרכנים רגילים לקנות את מה שהם רוצים עם מעט מאוד התחשבות בהשלכות הרחבות יותר שעשויות להיות לרכישה.הם רגילים למודל האופנה המהיר, שהונע עוד יותר על ידי עליית המדיה החברתית.משפיעני אופנה וצמצום טרנדים מקדמים קנייה של יותר בגדים מאי פעם.האם ההיצע הזה כדי לענות על הביקוש או ההיצע שיוצר את הביקוש?
היה פער עצום בין מה שהצרכנים רוצים לקנות לבין מה שהם באמת קונים, כאשר הצרכנים אמרו שהם יקנו מוצרים ברי קיימא (99 אחוז) לעומת מה שהם קונים בפועל (15-20 אחוז).קיימות נתפסת כהיבט טריוויאלי של מיתוג שבוודאי לא כדאי לקדם קודם.
אבל נראה שהפער מצטמצם.ככל שהצרכנים הופכים מודעים יותר לכך שכדור הארץ הופך מזוהם יותר, תעשיית האופנה נאלצת להתמודד עם שינויים.עם השינוי של קמעונאות גדולה ומסחר אלקטרוני, הצרכנים דוחפים את השינוי, חיוני למותגים כמו H&M להישאר צעד אחד קדימה.קשה לומר שהמהפכה משנה את הרגלי הצריכה, או שהרגלי הצריכה מקדמים את השינוי התעשייתי.
האקלים מאלץ את השינוי.
המציאות היא שעכשיו נעשה קשה יותר להתעלם מהשפעות שינויי האקלים.
עבור מהפכת האופנה, תחושת הדחיפות הזו היא שגוברת על כל דחיפה לקיימות.מדובר בהישרדות, ואם מותגי אופנה לא יתחילו לפעול כדי לצמצם את ההשפעה השלילית שלהם על הסביבה, לשנות באופן קיצוני את האופן שבו הם משתמשים במשאבי טבע, ולבנות קיימות לתוך המודלים העסקיים שלהם, אז הם יירדו בעתיד הקרוב.
בינתיים, "מדד השקיפות האופנה" של מהפכת Fashion Revolution ממחיש את היעדר שרשרת האספקה. שקיפות חברות האופנה: מבין 250 מותגי האופנה והקמעונאות הגדולים בעולם בשנת 2021, 47% פרסמו את רשימת הספקים ברמה 1, 27% פרסמו את הרשימה. של ספקי רובד 2 וספקי שכבה 3, בעוד שרק 11% פרסמו את רשימת ספקי חומרי הגלם.
הדרך לקיימות אינה חלקה.לאופנה יש עוד דרך ארוכה לעבור כדי להשיג קיימות, החל ממציאת הספקים הנכונים ובדים ברי קיימא, אביזרים וכדומה, ועד לשמירה על עקביות מחירים.
האם המותג באמת ישיגפיתוח בר קיימא?
התשובה היא כן, כפי שניתן לראות, מותגים יכולים לאמץ קיימות בקנה מידה גדול, אבל כדי שהשינוי הזה יקרה, מותגים גדולים יצטרכו ללכת מעבר להתאים את שיטות הייצור שלהם.שקיפות מלאה חשובה למדי עבור מותגים גדולים.
העתיד של פיתוח בר-קיימא אופנה קשור לשינויי האקלים העולמיים.אבל שילוב של מודעות מוגברת, לחץ צרכני ואקטיביסטי על מותגים ושינוי חקיקה הוליד שורה של פעולות.אלה קשרו קשר להכניס מותגים תחת לחץ חסר תקדים.זהו תהליך לא קל, אבל הוא כזה שהתעשייה כבר לא יכולה להתעלם ממנו.
חפש בחירות בר-קיימא יותר ב-Color-P כאן. בתור אביזרי בגדי אופנה ואריזה, איך לקדם פתרון מיתוג ולעשות מאמצים משלנו לפיתוח בר קיימא בו זמנית?
זמן פרסום: 28 ביולי 2022
