צבע-עמ'מאמין ששמירה על פרודוקטיביות גבוהה היא חיונית להישרדות ולהתקדמות של מיזם. היעילות המקיפה של הציוד היא תקן חשוב למדידת כושר הייצור בפועל של ארגונים. באמצעות ניהול היעילות של הציוד, COLOR-P יכול למצוא בקלות צווארי בקבוק המשפיעים על יעילות הייצור, ולאחר מכן לשפר ולעקוב, על מנת להשיג את המטרה של שיפור יעילות הייצור.
מצב רע של ציוד ישפיע ישירות על הייצור, המטרה של הפחתת אובדן הציוד היא לשפר את שיעור הניצול המקיף של הציוד, להבטיח את קצב המוצרים המוסמכים ולשפר את יעילות הייצור בו זמנית. כדי לצמצם את אובדן הציוד, אתה צריך לדעת על ששת ההפסדים הגדולים של מכשירים, כשל במכונה, ירידה במהירות, בזבוז, החלפת קו, כיבוי לא מתוכנן, פגמים.
1.מְכוֹנָהכֶּשֶׁל
כשל במכונה מתייחס לזמן הבזבוז עקב תקלה במכונה. בשלב זה, הצוות נדרש לתעד תקלות בציוד, לקבוע אם התקלה היא תקלה מזדמנת או תקלה קלה כרונית תכופה, ולאשר תחזוקה.
אמצעי נגד: המיזם קובע רישומי ניטור ציוד; לבצע תחזוקה ותיקונים יומיומיים; נתח רשומות נתונים כדי למצוא סיבות, אמצו פתרונות שיטתיים לתעדוף בעיות, ולאחר מכן התמקד בשיפור.
2. שינוי קו
אובדן שינוי קו הוא האובדן הנגרם כתוצאה מהשבתה ובזבוז שנגרם על ידי הרכבה מחדש ואיתור באגים, המתרחשים בדרך כלל בתהליך בין המוצר האחרון של ההזמנה הקודמת להזמנה הבאה, במהלך אישור המוצר הראשון. ניתן לאשר את הרישומים באמצעות בדיקה.
אמצעי נגד: שימוש בשיטה של שינוי קו מהיר כדי לקצר את זמן החלפת הקו; עקוב אחר אם זמן החלפת הקו מתאים באמצעות ניהול ביצועים; יישום פעולות שיפור מתמיד.
3. כיבוי לא מתוכנן
זה בזבוז הזמן בגלל התמוטטות המכונה. אם יש זמן עצירה הוא פחות מ-5 דקות, עיכוב התחלה או סיום מוקדם יותר, כולם צריכים תיעוד על ידי אדם מיוחד, ואישור סופי על ידי המנהל או האדם האחראי.
אמצעי נגד: על ראש הצוות להקדיש זמן לעקוב אחר התהליך, לציין ולתעד זמן השבתה קצר; להבין את הסיבות העיקריות לכיבוי לא מתוכנן וליישם פתרון ממוקד של גורם שורש; סטנדרטים מוגדרים בבירור לשעות עבודה; הקלט זמן השבתה באמצעות ניטור לשיפור מתמיד של דיוק הנתונים.
4.ירידה במהירות
הפחתת מהירות מתייחסת לאובדן זמן עקב מהירות הפעלת המכונה מתחת לתקן מהירות עיצוב התהליך.
אמצעי נגד: להבהיר את המהירות המתוכננת בפועל, המהירות המרבית וסיבות פיזיות להגבלת המהירות; בקש מהמהנדסים לבדוק את התוכנית ולשנות אותה. החל שיפורים במכשיר כדי למצוא את הסיבה להאטה ולפקפק במהירות התכנון.
5.לְבַזבֵּז
פסולת היא המוצרים הרעים והמגורדים שנמצאו במהלך התאמת המכונה בתהליך הייצור. הסטטיסטיקה מתבצעת על ידי הממונה.
אמצעי נגד: הבן את הסיבות, המקומות והנורמה לאובדן, ולאחר מכן יישם פתרונות שורש כדי לפתור אותם; השימוש בטכניקות מיתוג קווי מהיר כדי לצמצם או אפילו לבטל את הצורך בהגדרת מתגים, ובכך להפחית את הפסדי המיתוג.
6. פגם
פגמי איכות, מתייחסים בעיקר למוצרים הפגומים שנמצאו בבדיקה המלאה הסופית של המוצר, ניתנים לרישום ידני במהלך הבדיקה הידנית (הערה לציון התוכן הפגום, כמות פגומה וכו').
אמצעי נגד: לנתח ולהבין את המאפיינים המשתנים של התהליך באמצעות רישום הנתונים הרגיל והרציף; משוב על בעיית האיכות לגורם האחראי.
לסיכום, אחת המטרות החשובות ביותר של ניהול ציוד היא לעזור למנהלים למצוא ולצמצם את ששת ההפסדים הגדולים הקיימים במפעלי הדפסת תוויות.
זמן פרסום: 26 במאי 2022
