חדשות ועיתונות

תגובתה של תעשייה למשבר חסר תקדים כמו מגיפת COVID-19 והשלכותיה הוכיחה את יכולתה לעמוד בסערה ולצאת חזקה יותר מהצד השני. זה נכון במיוחד עבור תעשיית ההלבשה בסרי לנקה.
בעוד שגל ה-COVID-19 הראשוני הציב אתגרים רבים עבור התעשייה, נראה כעת שתגובתה של תעשיית ההלבשה בסרי לנקה למשבר חיזקה את התחרותיות שלה בטווח הארוך ועשויה לעצב מחדש את עתיד תעשיית האופנה העולמית ואת אופן פעולתה.
לפיכך, לניתוח תגובת התעשייה יש ערך רב לבעלי עניין ברחבי התעשייה, במיוחד מכיוון שחלק מהתוצאות הללו אולי לא נצפו במהלך המהומה בתחילת המגיפה. יתרה מכך, לתובנות שנחקרו במאמר זה עשויות להיות גם ישימות עסקית רחבה יותר , במיוחד מנקודת מבט של הסתגלות למשבר.
במבט לאחור על תגובת הלבוש של סרי לנקה למשבר, שני גורמים בולטים; חוסנה של התעשייה נובע מיכולתה להסתגל ולחדש ומהיסוד של מערכת היחסים בין יצרני ההלבשה לקונים שלהם.
האתגר הראשוני נבע מהתנודתיות שנגרמה כתוצאה מ-COVID-19 בשוק של קונים. הזמנות ייצוא עתידיות - שפותחו לעתים קרובות שישה חודשים מראש - בוטלו ברובן, מה שהותיר את החברה עם צנרת מועטה עד ללא. לנוכח ירידה חדה ב בתעשיית האופנה, היצרנים הסתגלו על ידי פנייה לייצור ציוד מגן אישי (PPE), קטגוריית מוצרים שראתה צמיחה נפיצה בביקוש העולמי לאור ההתפשטות המהירה של COVID-19.
זה התברר כמאתגר ממספר סיבות. תחילה מתן עדיפות לבטיחות העובדים באמצעות הקפדה על פרוטוקולי בריאות ובטיחות, בין צעדים רבים אחרים, הצריך שינויים ברצפת הייצור בהתבסס על הנחיות ריחוק חברתי, מה שגרם למתקנים קיימים להתמודד עם אתגרים בהתאמות למספרי הצוות הקודמים בנוסף, בהתחשב בכך שלחברות רבות יש ניסיון מועט או ללא ניסיון בייצור PPE, כל העובדים יצטרכו לשפר את הכישורים.
עם זאת, בהתגברות על בעיות אלה, החל ייצור של PPE, מה שסיפק ליצרנים הכנסות מתמשכות במהלך המגיפה הראשונית. והכי חשוב, זה מאפשר לחברה לשמר עובדים ולשרוד בשלבים המוקדמים. מאז, יצרנים חידשו - למשל, פיתוח בדים עם סינון משופר כדי להבטיח עצירה יעילה יותר של הנגיף. כתוצאה מכך, חברות הלבשה בסרי לנקה עם מעט ניסיון ב-PPE עברו תוך מספר חודשים לייצור גרסאות משופרות של מוצרי PPE העומדות בתקני תאימות מחמירים עבור שווקי יצוא.
בתעשיית האופנה, מחזורי פיתוח טרום-מגפה מסתמכים לרוב על תהליכי עיצוב מסורתיים; כלומר, קונים מוכנים יותר לגעת ולהרגיש דוגמאות בגדים/בד במספר סבבים של דוגמאות פיתוח איטרטיביות לפני אישור הזמנות ייצור סופיות. עם זאת, עם סגירת משרד הקונה ומשרד חברת ההלבשה בסרי לנקה, זה כבר לא אפשרי.יצרנים בסרי לנקה מסתגלים לאתגר זה על ידי מינוף טכנולוגיות תלת מימד ופיתוח מוצרים דיגיטליים, שהיו קיימים לפני המגיפה אך עם ניצול נמוך.
ניצול מלוא הפוטנציאל של טכנולוגיית פיתוח מוצר תלת מימד הוביל לשיפורים רבים - כולל צמצום משך מחזור פיתוח המוצר מ-45 ימים ל-7 ימים, הפחתה מדהימה של 84%. האימוץ של טכנולוגיה זו הוביל גם להתקדמות בפיתוח המוצר מכיוון שהפך קל יותר להתנסות עם יותר וריאציות של צבע ועיצוב. הולכים צעד קדימה, חברות הלבשה כמו Star Garments (בה המחבר מועסק) ושחקנים גדולים אחרים בתעשייה מתחילות להשתמש באווטרים בתלת מימד לצילומים וירטואליים כי זה מאתגר לארגן צילומים עם דוגמניות אמיתיות תחת הסגר שנגרם על ידי מגיפה.
התמונות שנוצרו בתהליך זה מאפשרות לקונים/למותגים שלנו להמשיך במאמצי השיווק הדיגיטליים שלהם. חשוב לציין, הדבר מבטיח עוד יותר את המוניטין של סרי לנקה כספקית מהימנה של פתרונות הלבשה מקצה לקצה ולא רק כיצרנית. זה גם עזר לביגוד סרי לנקה חברות הובילו את הדרך באימוץ הטכנולוגיה לפני שהמגיפה התחילה, מכיוון שהן כבר הכירו את פיתוח מוצר דיגיטלי ותלת מימד.
פיתוחים אלו ימשיכו להיות רלוונטיים בטווח הארוך, וכל מחזיקי העניין מכירים כעת בערכן של טכנולוגיות אלו. ל-Star Garments יש כעת יותר ממחצית מפיתוח המוצר שלה באמצעות טכנולוגיית תלת מימד, בהשוואה ל-15% טרום מגיפה.
תוך ניצול תנופת האימוץ שסיפקה המגיפה, מובילי תעשיית ההלבשה בסרי לנקה, כגון Star Garments, מתנסים כעת בהצעות ערך מוסף כגון אולמות תצוגה וירטואליים. זה יאפשר לצרכני קצה לצפות בפריטי אופנה בתלת מימד וירטואלי. אולם תצוגה דומה לאולם התצוגה של הקונה בפועל. בעוד שהקונספט נמצא בפיתוח, לאחר אימוץ, הוא עשוי לשנות את חוויית המסחר האלקטרוני עבור קונים של מוצרי אופנה, עם השלכות גלובליות מרחיקות לכת. זה גם יאפשר לחברות הלבשה להדגים בצורה יעילה יותר את יכולות פיתוח מוצר.
המקרה שלעיל מראה כיצד יכולת ההסתגלות והחדשנות של הלבוש בסרי לנקה יכולים להביא חוסן, לשפר את התחרותיות ולשפר את המוניטין והאמון של הענף בקרב הקונים. עם זאת, תגובה זו הייתה יעילה מאוד וכנראה לא הייתה אפשרית אלמלא הייתה אפשרית לשותפות האסטרטגית בת עשרות שנים בין תעשיית ההלבשה בסרי לנקה לקונים. אם היחסים עם הקונים היו עסקות ומוצרי המדינה היו מונעים על סחורות, השפעת המגיפה על התעשייה עלולה להיות חמורה הרבה יותר.
עם חברות לבוש סרי לנקה שנראות על ידי קונים כשותפות מהימנות לטווח ארוך, היו פשרות משני הצדדים בהתמודדות עם השפעת המגיפה במקרים רבים. זה גם מספק יותר הזדמנויות לשיתוף פעולה כדי להגיע לפתרון. האמור לעיל פיתוח מוצר מסורתי, פיתוח מוצר תלת מימד של Yuejin הוא דוגמה לכך.
לסיכום, תגובת הלבוש של סרי לנקה למגיפה עשויה לספק לנו יתרון תחרותי. עם זאת, על התעשייה להימנע "לנוח על זרי הדפנה" ולהמשיך להקדים את התחרות שלנו על אימוץ טכנולוגיה וחדשנות. פרקטיקות ויוזמות
תוצאות חיוביות שהושגו במהלך המגיפה צריכות להיות ממוסדות. ביחד, אלו יכולות למלא תפקיד מפתח במימוש החזון של הפיכת סרי לנקה למרכז הלבשה עולמי בעתיד הקרוב.
(Jeevite Senaratne משמש כיום כגזבר של איגוד יצואני הבגדים של סרי לנקה. ותיק בתעשייה, הוא דירקטור של Star Fashion Clothing, שלוחה של קבוצת Star Garments, שם הוא מנהל בכיר. בוגר האוניברסיטה של ​​נוטרדאם, הוא בעל תואר BBA וחשבונאות.)
Fibre2fashion.com אינו מתחייב או נוטל על עצמו כל אחריות או אחריות משפטית למצוינות, דיוק, שלמות, חוקיות, מהימנות או ערך של כל מידע, מוצר או שירות המיוצגים ב-Fibre2fashion.com. המידע המסופק באתר זה מיועד לחינוך או מידע. למטרות בלבד. כל מי שמשתמש במידע ב-Fibre2fashion.com עושה זאת על אחריותו הבלעדית והשימוש במידע זה מסכים לשפות את Fibre2fashion.com ואת תורמי התוכן שלה מכל חבות, הפסדים, נזקים, עלויות והוצאות (כולל הוצאות משפט והוצאות משפטיות ), ובכך נוצר שימוש.
Fibre2fashion.com אינו מאשר או ממליץ על מאמרים כלשהם באתר זה או על כל מוצר, שירות או מידע במאמרים האמורים. הדעות והדעות של מחברים התורמים ל-Fibre2fashion.com הן שלהם בלבד ואינן משקפות את הדעות של Fibre2fashion.com.
If you wish to reuse this content on the web, in print or in any other form, please write to us at editorial@fiber2fashion.com for official permission